El comercio de proximidad afronta uno de sus principales retos: intentar seguir hacia adelante en un contexto marcado por la falta de relevo generacional, el cierre de establecimientos tradicionales y los cambios en los hábitos de consumo. Para hacer frente a esta situación, el Ayuntamiento ha diseñado un Plan Integral de Apoyo al Comercio de Proximidad 2026-2028 que marcará las líneas de actuación durante los próximos tres años, con especial atención a los jóvenes, la revitalización de las calles comerciales y el futuro de los mercados municipales.

La estrategia, tal y como ha podido saber TRIBUNA, parte de una doble necesidad: mantener las iniciativas que han demostrado su eficacia e incorporar nuevas medidas que permitan responder a los problemas. Todo ello acompañado de un sistema de seguimiento basado en la recopilación de datos e indicadores para evaluar los resultados de las actuaciones. Una de las principales novedades del documento es que no se limita a fomentar las compras en los establecimientos de proximidad, sino que también pone el foco en quienes están detrás de los mostradores. El objetivo es garantizar que, además de clientes, Valladolid siga contando con comerciantes en las próximas décadas.

En este sentido, el relevo generacional se convierte en uno de los ejes prioritarios. La estrategia busca poner en valor la profesión del comerciante en cuestión, tanto en la atención al público como en la gestión empresarial, la organización de recursos o la dirección de personal. Una preocupación que adquiere especial relevancia en los mercados municipales, donde oficios como los de carnicero o pescadero requieren conocimientos específicos y una experiencia que resulta fundamental transmitir a las nuevas generaciones.

El Consistorio considera que los jóvenes desempeñarán un papel decisivo en el futuro del sector, no solo como consumidores, sino también como posibles emprendedores capaces de dar continuidad a negocios que, en muchos casos, se enfrentan al cierre por jubilación de sus propietarios.

Además, la aprobación del plan por parte de la Junta de Gobierno permite disponer de una hoja de ruta para acceder a programas de ámbito autonómico, nacional y europeo, así como optar a fondos y subvenciones procedentes de otras administraciones.

Tres proyectos piloto para impulsar el comercio y medir el impacto de las obras

El plan contempla tres actuaciones con las que el equipo de Gobierno municipal pretende abordar algunos de los principales retos del comercio. La primera de ellas es el programa 'Comercio mentor', una iniciativa destinada a facilitar la transmisión de conocimientos y experiencia entre comerciantes veteranos y personas interesadas en continuar con su actividad. Se trata de aprovechar el buen hacer acumulado durante años por los profesionales del sector para favorecer el relevo al frente de los establecimientos.

La segunda actuación está dirigida específicamente a los jóvenes. A través de una campaña de sensibilización y promoción, el Ayuntamiento busca estimular sus compras en el comercio de proximidad, mejorar la percepción social de la profesión y dar a conocer la importancia económica y social que tienen los pequeños negocios en la ciudad. El tercer proyecto se centra en una cuestión especialmente sensible para los establecimientos situados en calles sometidas a intervenciones urbanísticas: el impacto de las obras sobre la actividad comercial.

Para ello, se ha elegido como experiencia piloto la renovación de la calle San Luis. El Ayuntamiento trabaja con la Cátedra de Innovación de la Facultad de Comercio de la Universidad de Valladolid en la recopilación y análisis de información que permita conocer cómo evolucionan las ventas y los flujos de peatones antes, durante y después de las obras. La intención es disponer de datos objetivos que permitan evaluar las consecuencias de estas intervenciones y mejorar la participación del sector en la definición, planificación y ejecución de futuros proyectos urbanísticos.

En paralelo, el Consistorio mantendrá su política de apoyo a los establecimientos afectados por las obras en las calles de la ciudad, una línea de actuación que también queda recogida en el nuevo plan estratégico.

Mantería y el desafío de mantener vivas las calles

La revitalización de los ejes comerciales tradicionales constituye otra de las prioridades municipales, especialmente ante el cierre de establecimientos históricos por la jubilación de sus propietarios. Es el caso de la calle Mantería, donde, tal y como avanzó este medio de comunicación, otro negocio cerrará sus puertas. 

El Ayuntamiento defiende la necesidad de proteger las calles que constituyen referentes comerciales de Valladolid y reforzar su atractivo para mantener la afluencia de usuarios. En Mantería, una de las vías con mayor tránsito peatonal de la ciudad, ya se han llevado a cabo distintas actuaciones para mejorar el entorno urbano. Entre ellas figuran la instalación de bancos, la incorporación de más vegetación y la renovación de la iluminación, con el propósito de hacer más agradable el recorrido de los peatones y favorecer la actividad de los establecimientos.

Sin embargo, la mejora del espacio público es solo una parte de la estrategia. El equipo de Gobierno municipal también apuesta por medidas fiscales y programas específicos que faciliten la continuidad de los negocios. Entre los incentivos existentes destaca la bonificación del 50% del Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) para las actuaciones de remodelación de locales comerciales. A ello se suma el programa 'Valladolid Traspasa', orientado a evitar el cierre de establecimientos, que se complementará con la nueva iniciativa 'Comercio mentor'.

La formación también ocupa un lugar destacado en la hoja de ruta municipal. Los cursos de digitalización y modernización impulsados a través del programa 'Emprende Mercados' han registrado una acogida positiva entre los profesionales, lo que refuerza la apuesta por mejorar sus competencias y facilitar la adaptación de los negocios a las nuevas demandas del sector. No obstante, el Ayuntamiento reconoce que las políticas locales, por sí solas, no son suficientes para garantizar la revitalización comercial. Factores como el IVA, la presión fiscal, los costes salariales, las cuotas de autónomos o las exigencias medioambientales condicionan la rentabilidad de los establecimientos y la decisión de emprender.

Se trata, además, de una problemática que no afecta no solo a Valladolid, sino que se reproduce en numerosas ciudades españolas.

Récord de participación en el concurso de calles decoradas

Otra de las iniciativas destinadas a dinamizar los ejes comerciales es el concurso de calles decoradas, que este año ha batido un nuevo récord desde su puesta en marcha. La convocatoria se adelantó un mes para facilitar la preparación de los proyectos, una decisión que ha contribuido a registrar nueve iniciativas correspondientes a otras tantas calles comerciales.

Finalmente, las propuestas ganadoras han sido las de la calle Joaquín María Jalón, situada en el barrio de La Rubia, y la calle San Martín. El Consistorio confía en que las decoraciones contribuyan a incrementar la visibilidad de estas zonas y a reforzar su atractivo comercial, especialmente en un periodo en el que las compras adquieren un protagonismo especial.

Los Mercados de Delicias y Rondilla, con 27 puestos vacantes

Los mercados también cobran protagonismo en la estrategia de apoyo al comercio de proximidad, especialmente ante la llegada de la campaña navideña. La situación de los mercados municipales de Delicias y Rondilla refleja, sin embargo, la necesidad de continuar trabajando para atraer nuevos profesionales y aumentar la ocupación de sus instalaciones.

En el caso del Mercado de Las Delicias, la evolución de los últimos años muestra una tendencia positiva. El número de puestos ocupados ha pasado de los 11 registrados en 2023 a los 17 actuales. Pese a este crecimiento, las dimensiones del recinto hacen que todavía queden 19 puestos disponibles, por lo que el objetivo municipal pasa por mantener la dinámica de incorporación de nuevos comerciantes. La situación es diferente en el Mercado de La Rondilla, que cuenta actualmente con diez puestos ocupados y otros ocho vacantes.

En total, ambos mercados suman 27 puestos libres, una cifra que evidencia la importancia de impulsar el emprendimiento comercial y facilitar la llegada de nuevos profesionales a estos espacios tradicionales.

Las obras del Mercado del Campillo comenzarán antes de finalizar el año

Uno de los proyectos municipales más importantes es el proyecto de mejora en el Mercado del Campillo, cuyas obras de subsanación de patologías está previsto que comiencen antes de que termine el año 2026. La actuación tendrá una duración estimada de 18 meses, aunque el desarrollo de los trabajos no supondrá el cierre de las instalaciones.

Durante la ejecución de las obras permanecerán operativos tanto el propio mercado como el aparcamiento subterráneo y el centro cívico situado en la primera planta del edificio. La intervención tendrá también un peso destacado en las cuentas municipales del próximo ejercicio. De hecho, la subsanación de las patologías del Campillo se perfila como la principal partida de inversión vinculada al área de Comercio en el presupuesto municipal de 2027.

Con estas medidas, el Ayuntamiento pretende afrontar el futuro del comercio vallisoletano desde diferentes frentes: estimular el consumo, facilitar el relevo generacional, modernizar los establecimientos, mejorar los espacios urbanos y reforzar los mercados municipales.