CEOE Valladolid ha presentado el informe 'Talento, empresa y futuro en Valladolid', elaborado por su Grupo de Opinión, en el que sitúa el talento como uno de los principales desafíos para la competitividad y el desarrollo económico de la provincia. El documento subraya que el talento ha dejado de ser únicamente una cuestión de recursos humanos para convertirse en un factor clave ligado a la innovación, la inversión y el crecimiento empresarial.

El presidente de CEOE Valladolid, Carlos Magdaleno, ha destacado que la provincia cuenta con capital humano cualificado, pero ha señalado que el reto está en "conectar mejor el talento con las empresas, las oportunidades y el futuro del territorio".

El estudio, basado en encuestas a empresas y análisis de contexto, sitúa a Valladolid entre las provincias con mejores indicadores formativos de España. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, la provincia ocupa la octava posición nacional en porcentaje de población con estudios superiores (36,1%), lo que equivale a unas 167.000 personas con formación universitaria o equivalente.

La patronal destaca que este nivel formativo refleja una capacidad importante de generación de conocimiento, apoyada en factores como la presencia universitaria, la Formación Profesional, la diversificación del tejido empresarial, la ubicación estratégica y la calidad de vida. Sin embargo, advierte de que la formación no siempre se traduce en talento disponible para las empresas.

Uno de los principales problemas detectados es la dificultad creciente para cubrir determinados perfiles profesionales. El informe revela que el 70% de las empresas reconoce problemas para encontrar personal adecuado, especialmente en áreas técnicas, producción, mantenimiento, perfiles cualificados y puestos vinculados a la actividad comercial.

A pesar de estas dificultades, el tejido empresarial mantiene perspectivas positivas: el 53% de las empresas prevé mantener plantilla en los próximos años y el 39% espera aumentarla, lo que apunta a una demanda sostenida de empleo.

Las empresas apuntan a varios factores que explican este desajuste, como el aumento de costes laborales, la falta de adecuación entre formación y demanda real, la incertidumbre normativa o los cambios en las prioridades profesionales.

El informe también destaca una brecha entre el sistema educativo y el tejido productivo. Un 84% de las empresas considera que los estudiantes desconocen las oportunidades laborales existentes en su entorno, lo que la patronal interpreta como una oportunidad para reforzar la conexión entre formación y empresa.

En este sentido, CEOE Valladolid insiste en la importancia de mejorar el vínculo entre centros educativos, estudiantes y empresas, y de reforzar competencias transversales como el trabajo en equipo, la iniciativa, la capacidad de adaptación o el compromiso, además de la formación técnica.

El estudio incorpora también un análisis sobre movilidad laboral y competencia entre territorios para atraer talento e inversión, y concluye que ambas cuestiones están cada vez más relacionadas. CEOE Valladolid defiende que la atracción de talento depende también de la competitividad territorial y la capacidad de generar oportunidades económicas.

En esta línea, la organización recuerda iniciativas en marcha como tutrabajo.org, Red Talento, Valladolid Consolida, Valladolid Traspasa, el Plan Integral de Empleo u Objetivo Futuro, además de programas de empleo, ferias y acciones de orientación laboral.

Tras la presentación del informe, varias empresas compartieron experiencias de buenas prácticas en gestión del talento. Abadía Retuerta destacó programas de mentoring, incorporación de jóvenes profesionales y planes de desarrollo interno orientados a la fidelización del equipo.

Europe Snacks presentó itinerarios formativos para nuevas incorporaciones con acompañamiento individualizado y formación práctica en el puesto de trabajo. Horse expuso su programa 'Horse Powering Talent', dirigido a jóvenes titulados STEM y vinculado a proyectos de innovación y movilidad.

Por su parte, Zarzuela puso el foco en la gestión de la diversidad y la inclusión, destacando iniciativas para integrar talento de distintos orígenes y reforzar entornos laborales más abiertos y cohesionados.