La Concejalía de Comercio, Mercados y Consumo ha presentado un estudio técnico sobre el potencial comercial del barrio Nuevo Hospital, al suroeste de la ciudad y articulado en torno al Hospital Universitario Río Hortega, con el objetivo de analizar el ecosistema comercial existente y definir estrategias que favorezcan su desarrollo.

El trabajo, elaborado por la Cátedra para la Innovación en el Comercio de la Universidad de Valladolid, responde a una demanda vecinal y aborda de manera específica la situación de un entorno residencial de creación relativamente reciente que no ha experimentado un crecimiento paralelo de comercios y servicios. El estudio fue dado a conocer en el Centro Cívico Delicias, en un acto presidido por el decano de la Facultad de Comercio y Relaciones Laborales de la UVa, junto al concejal de Comercio, Mercados y Consumo, Víctor Martín, y al que asistieron vecinos, comerciantes y público interesado.

Durante la presentación, el concejal subrayó la importancia de disponer de datos objetivos para planificar políticas públicas y evaluar el impacto de las medidas adoptadas. Por su parte, el decano destacó el valor de la colaboración entre el Ayuntamiento y la Universidad para avanzar hacia una ciudad más dinámica, poniendo el foco en el comercio de proximidad como motor económico y social.

Diagnóstico y metodología

El estudio nace con la finalidad de convertirse en un instrumento de planificación comercial útil para comerciantes, emprendedores e instituciones, permitiendo identificar oportunidades, carencias y líneas estratégicas de actuación. Para ello, se ha realizado una caracterización socioeconómica y demográfica del barrio, un análisis de su estructura urbana y de los flujos de movilidad, así como la medición de afluencias peatonales mediante sensores.

Además, se ha llevado a cabo un censo exhaustivo de locales comerciales y se han realizado encuestas tanto a viandantes como a comerciantes, lo que ha permitido evaluar la adecuación de la oferta existente a la demanda real. En total, se han censado 137 locales a pie de calle, de los que 98 se encuentran ocupados.

Pese a la ausencia de estudios previos con los que comparar resultados y al aún reducido número de comercios, el análisis ofrece un diagnóstico sólido y representativo. Los datos reflejan un ecosistema funcional, condicionado por la movilidad diaria vinculada al hospital, los centros educativos y los servicios básicos del entorno. El flujo peatonal es especialmente significativo en días laborables, entre las 12.00 y las 14.00 horas. Las encuestas indican que la población está satisfecha con los servicios esenciales, aunque demanda una mayor variedad comercial.

Recomendaciones para el Ayuntamiento

Entre las propuestas dirigidas al Ayuntamiento, el estudio recomienda consolidar un eje comercial mediante mejoras en la movilidad, la señalización y el espacio urbano, con el fin de hacerlo más atractivo y favorecer la permanencia de los peatones, no solo el tránsito. También se plantean acciones de urbanismo comercial, eventos de dinamización y una mejor señalética que visibilice los servicios del barrio.

Asimismo, se propone impulsar la ocupación de locales comerciales a través de incentivos para la reforma de establecimientos y el apoyo a nuevos emprendedores.

Claves para comerciantes y emprendedores

Para los comerciantes ya establecidos, el informe sugiere campañas de fidelización y acciones conjuntas de dinamización que ayuden a crear un entorno comercial activo y participativo. En este sentido, la colaboración entre negocios se considera esencial, apostando por la creación de una red o asociación de comerciantes que facilite iniciativas comunes, como jornadas temáticas, ampliaciones coordinadas de horarios o eventos en el barrio. La formación en digitalización, marketing y gestión, así como el intercambio de buenas prácticas, se señalan como elementos clave para reforzar la competitividad.

En cuanto a los emprendedores, el estudio identifica oportunidades de negocio vinculadas a la demanda cotidiana generada por los trabajadores del ámbito sanitario y los residentes. Entre las actividades con mayor encaje destacan panaderías con cafetería, tiendas de conveniencia, gastronomía rápida de calidad o espacios mixtos de ocio familiar y servicios educativos. El perfil demográfico del barrio también abre la puerta a negocios de bienestar y cuidado personal, como centros de estética, fisioterapia o parafarmacia.

El informe subraya además la importancia de una gestión adaptada a la escala del barrio, teniendo en cuenta los patrones horarios del flujo peatonal, una buena visibilidad del negocio y una integración digital efectiva, con herramientas como códigos QR, pedidos en línea o servicios a domicilio.

En conclusión, el estudio señala que la dinamización del barrio Nuevo Hospital pasa por una estrategia coordinada de actuaciones urbanas, comerciales y sociales, capaz de transformar un entorno funcional en un espacio comercial activo, atractivo y con capacidad para atraer y retener actividad económica y social.