El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, ha presentado el I Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento y sus Fundaciones Municipales para el periodo 2025-2030, un documento que marca la hoja de ruta para modernizar la gestión del personal municipal y reforzar la calidad de los servicios públicos.

Durante su intervención, Carnero destacó que "este Plan sitúa a las personas en el centro de la organización municipal y es una apuesta decidida por una Administración más ágil, eficiente y cercana a los vecinos de Valladolid".

El Plan responde al crecimiento de la ciudad y al aumento de las demandas de atención, rapidez y eficacia por parte del Ayuntamiento. Su objetivo es avanzar hacia un modelo de gestión moderno, estratégico y alineado con las necesidades actuales y futuras de la ciudad.

El documento se elaboró tras un proceso participativo durante el segundo y tercer trimestre de 2025, que incluyó análisis de la plantilla a 31 de diciembre de 2024, encuestas anónimas al personal municipal, entrevistas con responsables de distintas áreas, y la participación de la Mesa General de Negociación y de los sindicatos.

A partir de este diagnóstico, el Plan identifica 9 grandes retos, entre ellos la adaptación de la Relación de Puestos de Trabajo, agilización de los procesos de selección y provisión, implantación de la evaluación del desempeño, capacitación digital del personal, gestión del relevo generacional e inversión en sistemas de gestión actualizados.

Se articula en 4 líneas estratégicas: optimización de la estructura organizativa; impulso y reconocimiento al empleado público; digitalización para la mejora de la gestión; y acceso al empleo público y gestión del cambio. En total, contempla 31 acciones concretas, con objetivos e indicadores para evaluar su cumplimiento.

Entre las medidas ya en marcha destacan la planificación anticipada de procesos selectivos, modernización de pruebas de oposiciones masivas, regulación de bolsas de trabajo, convocatoria de contratos de relevo para facilitar la jubilación parcial y el impulso del Club de la Experiencia del Ayuntamiento, como reconocimiento a la trayectoria del personal municipal.

El Plan tendrá vigencia hasta 2030, con planificación detallada hasta 2027, y un sistema de gobernanza que permitirá evaluar semestralmente su desarrollo en el marco de la Mesa General de Negociación.

Carnero subrayó que "solo con una gestión moderna de los recursos humanos, con empleados públicos motivados, formados y reconocidos, podremos garantizar unos servicios públicos de calidad y construir el Valladolid del futuro que nuestros vecinos se merecen".