La Asociación Conexión Deporte, de la mano del Ayuntamiento de Valladolid, ha presentado al tejido empresarial de la ciudad el proyecto europeo que plantea la creación de una liga multideporte para 600 niños y niñas de entre 8 y 12 años, concebida como una herramienta de inclusión social y de acompañamiento educativo, con especial atención a 255 menores en situación de vulnerabilidad. La iniciativa forma parte de la propuesta presentada en junio a la Comisión Europea dentro de la European Urban Initiative (EUI) y plantea utilizar el deporte como motor de cambio social.

El proyecto, con una duración prevista de 24 meses, cuenta con un presupuesto de 2,35 millones de euros, de los que se solicitan 1,88 millones con cargo al FEDER (puede costear el 80%, como mucho, de la cifra total), y la resolución de la convocatoria está prevista para el próximo mes de noviembre.

La propuesta fue explicada durante una reunión mantenida por el Ayuntamiento con la Asociación Conexión Deporte Valladolid, CEOE Valladolid y la Cámara de Comercio de Valladolid, un encuentro en el que también se abordó la dimensión y el potencial del ecosistema deportivo de la ciudad y las posibilidades de colaboración entre el deporte, el tejido empresarial, la universidad y el ámbito social.

Cinco deportes para salir del entorno habitual y generar nuevas relaciones

La liga multideporte constituye el eje central del proyecto. Los 600 participantes, procedentes de diferentes entornos, tendrán la oportunidad de practicar cinco disciplinas deportivas, con una metodología que busca que el deporte sea mucho más que una actividad física.

Los menores entrenarán dos veces por semana, rotando entre los diferentes deportes y combinando el entrenamiento deportivo con actividades socioeducativas. El planteamiento pretende que los niños y niñas puedan conocerse, jugar juntos y establecer relaciones más allá de su propio barrio, al tiempo que se refuerza el sentimiento de pertenencia y orgullo por su entorno.

La iniciativa presta una atención especial a los barrios con mayor vulnerabilidad socioeconómica, donde se han identificado situaciones relacionadas con el absentismo y el abandono escolar temprano, dificultades de cualificación y acceso al empleo, riesgo de conductas disruptivas, baja participación comunitaria o una débil vinculación con los recursos municipales.

Por ello, la liga incorporará acompañamiento social y educativo, con equipos multidisciplinares y profesionales del ámbito deportivo y socioeducativo. También se contempla el trabajo conjunto de entrenadores deportivos y profesionales sociales, así como la creación de equipos de entrenamiento inclusivos.

El modelo incorpora además acciones de mentorización, participación de las familias y actividades destinadas a ampliar el impacto del proyecto en la comunidad.

Un proyecto que empieza antes de la competición

La intervención no se limita al calendario de la liga. El proyecto contempla una fase inicial de diagnóstico participativo, mediante paneles en los que estarán representados los diferentes agentes implicados, para identificar las necesidades de los barrios y de los menores participantes. A partir de ahí, se desarrollará un campamento de pretemporada, junto con acciones de capacitación y preparación de los equipos y profesionales que participarán en el programa.

Durante la competición se combinarán los entrenamientos y actividades deportivas con acciones socioeducativas. El objetivo es generar espacios de confianza y convivencia y utilizar el deporte como punto de encuentro entre menores procedentes de distintos contextos.

El programa también contempla un segundo campamento de verano, que pondrá el broche de oro a la experiencia, y esta culminará con una entrega de premios en el estadio José Zorrilla. Los reconocimientos no estarán vinculados únicamente a los resultados deportivos, sino también a los logros alcanzados en el ámbito socioeducativo.

La evaluación tendrá en cuenta tanto el deporte como la evolución personal

Uno de los elementos diferenciadores de la propuesta es su sistema de evaluación, basado en un modelo 40/20/40. El 40% de la valoración corresponderá a los resultados socioeducativos, otro 20% a actividades complementarias y el 40% restante al rendimiento deportivo. De esta manera, el proyecto pretende que los resultados deportivos no sean el único criterio para valorar la evolución de los participantes.

La iniciativa contará, además, con una plataforma digital y un cuadro de mando para realizar el seguimiento del programa y de sus indicadores. El modelo contempla la recogida y análisis de datos y la generación de evidencias que puedan servir para evaluar los resultados y facilitar posteriormente la valoración de la experiencia.

La Universidad de Valladolid y la Fundación Eusebio Sacristán participan en este proyecto aportando el componente metodológico y de investigación. El planteamiento incorpora un marco de trabajo estructurado en ocho pilares, junto con indicadores clave de rendimiento, de manera que la experiencia pueda tener también una aplicación académica.

Deporte, familias y comunidad

La propuesta pretende extender sus efectos más allá de los 600 menores participantes. Para ello, contempla la implicación de las familias y de la comunidad, acciones de participación y comunicación, y herramientas de gamificación destinadas a favorecer la participación y la visibilidad del proyecto.

También se prevé la creación de redes entre los distintos agentes implicados -administraciones, entidades sociales, centros educativos, asociaciones juveniles, federaciones deportivas y otros actores- para generar un modelo de colaboración estable.

El objetivo es desarrollar una iniciativa que pueda ser transferible y replicable en otros contextos urbanos, incorporando una hoja de ruta para su sostenibilidad y escalabilidad a largo plazo.

Valladolid cuenta con un amplio ecosistema deportivo

La liga multideporte se integra en una estrategia más amplia para aprovechar el potencial del deporte vallisoletano como instrumento de transformación. Según el documento presentado por el Ayuntamiento y la Asociación Conexión Deporte Valladolid, la ciudad cuenta con más de 140 clubes federados, 53 federaciones deportivas autonómicas y 86 colegios participantes en los juegos escolares.

La asociación, como ya se explicó, reúne a ocho entidades deportivas: VRAC, CD Balonmano Aula Cultural, Hockey Línea CPLV, BSR Valladolid, Club de Rugby El Salvador, CBC Baloncesto Valladolid, Balonmano Atlético Valladolid y Real Valladolid a través de su Fundación.

En conjunto, el proyecto asociativo agrupa a más de 30.000 abonados, 168 equipos de cantera y más de 2.000 deportistas, según las cifras recogidas en el documento. La actividad deportiva de estos clubes supera, además, los 630.000 asistentes anuales, de acuerdo con los datos aportados.

El documento destaca asimismo que Valladolid dispone de una amplia red de instalaciones y programas deportivos y que las instalaciones municipales registran más de 20.000 usuarios diarios, mientras que la participación media supera los 16.500 usuarios apuntados en los, aproximadamente, 1.500 equipos de deporte escolar.

Una colaboración entre Ayuntamiento, deporte, universidad y tejido empresarial

El proyecto está liderado por el Ayuntamiento de Valladolid, y coordinado por la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid (IdeVa), y cuenta con la participación de la Fundación Municipal de Deportes, la Asociación Conexión Deporte Valladolid, la Universidad de Valladolid y la Fundación Eusebio Sacristán.

La propuesta busca, además, reforzar la colaboración entre los clubes deportivos y otros sectores de la ciudad, especialmente las empresas, la universidad y las entidades sociales. Entre las líneas de colaboración planteadas figuran la identificación de oportunidades de financiación europea, nacional y privada, el apoyo técnico a proyectos impulsados por los clubes y el desarrollo de iniciativas conjuntas relacionadas con la innovación, sostenibilidad, integración social, juventud, igualdad, digitalización, educación y salud.

El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, ha destacado que la ciudad dispone de un ecosistema deportivo cuyo valor va más allá de los resultados de las competiciones, con una importante capacidad en formación, cantera e inclusión. En este sentido, ha defendido el compromiso municipal con los clubes y con la generación de espacios de colaboración que permitan conectar el deporte con el tejido empresarial, la universidad y el ámbito social.

Por su parte, el presidente (como él dice, "accidental") de la Asociación Conexión Deporte, José Antonio de Castro, ha valorado la posibilidad de que los ocho clubes trabajen conjuntamente con el Ayuntamiento en proyectos de estas características. La iniciativa europea, ha señalado, abre nuevas vías para desarrollar proyectos compartidos, fomentar la inclusión a través del deporte y buscar apoyos y financiación que contribuyan también a la estabilidad de las entidades deportivas.

La propuesta de la liga multideporte plantea así convertir la práctica deportiva en un espacio de encuentro, acompañamiento, educación e inclusión, al tiempo que busca generar un modelo de intervención basado en evidencias que pueda mantenerse y trasladarse a otros barrios y ciudades.